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Edsal [i.e. Edsel] Ford bei einer Untersuchung des Senats befragt. Washington, D.C., 7. Januar. Edsel Ford, Präsident der Ford Motor Co., teilte heute der Eisenbahnuntersuchung des Senats mit, dass die Ford im Jahr 1929 die Detroit Toledo und Ironton Railroad aufgrund von "Beschränkungen" der Interstate Commerce Commission verkauft hätten. Die wichtigste Einschränkung war die Anordnung des IStGH, dass alle Eisenbahnen schweres Gerät einsetzen müssen. Ford drängte darauf, dass die Verwendung der Leichtbauausrüstung generell für die Eisenbahn eine gute Sache wäre, 1 / 7 / 38

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Edsal [i.e. Edsel] Ford bei einer Untersuchung des Senats befragt. Washington, D.C., 7. Januar. Edsel Ford, Präsident der Ford Motor Co., teilte heute der Eisenbahnuntersuchung des Senats mit, dass die Ford im Jahr 1929 die Detroit Toledo und Ironton Railroad aufgrund von "Beschränkungen" der Interstate Commerce Commission verkauft hätten. Die wichtigste Einschränkung war die Anordnung des IStGH, dass alle Eisenbahnen schweres Gerät einsetzen müssen. Ford drängte darauf, dass die Verwendung der Leichtbauausrüstung generell für die Eisenbahn eine gute Sache wäre, 1 / 7 / 38

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Zusammenfassung

A black and white photo of two men sitting at a table.

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Ford Motor Company Henry Ford baute sein erstes Automobil, das er Vierrad nannte, 1896 in seinem Haus in Detroit. Sein erstes Unternehmen, die Detroit Automobile Company, wurde 1899 gegründet, scheiterte aber schon bald. Am 16. Juni 1903 wurde die Ford Motor Company gegründet. In den Anfangsjahren produzierte das Unternehmen eine Reihe von Fahrzeugen, die chronologisch vom Ford Model A (1903) bis zum Model K und Model S von 1907 reichten. Im Jahr 1920 lag die Produktion bei über einer Million Stück pro Jahr. Die Fluktuation der Arbeiter war sehr hoch. Im Januar 1914 löste Ford das Problem, indem es die Bezahlung auf 5 Dollar pro Tag verdoppelte und die Schichten von neun Stunden auf einen Acht-Stunden-Tag reduzierte. Sie steigerte den Umsatz: Ein Linienarbeiter konnte ein T mit weniger als vier Monatslöhnen kaufen, und es wurden Einstellungspraktiken eingeführt, die die besten Arbeitskräfte ausfindig machten, einschließlich behinderter Menschen, die von anderen Firmen als nicht beschäftigungsfähig betrachtet wurden. Die Mitarbeiterfluktuation brach ein, die Produktivität schoss in die Höhe, und mit ihr die Kosten pro Fahrzeug. Ford senkte immer wieder die Preise und erfand das System der Franchise-Händler, die seinem Markennamen treu blieben. Die Wall Street hatte Fords großzügige Arbeitspraktiken kritisiert, als er anfing, die Arbeiter ausreichend zu bezahlen, um die von ihnen hergestellten Produkte zu kaufen.

date_range

Datum

1938
person

Mitwirkende

Harris & Ewing, photographer
place

Lage

Washington, District of Columbia, United States38.90719, -77.03687
Google Map of 38.9071923, -77.03687070000001
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Quelle

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